Hogyan is kell egy termékfejlesztést elkezdeni, koordinálni egészen addig amíg a "polcra" nem kerül?
Tettem fel a kérdést magamnak, amit korábbi munkahelyeimen / projektjeimen láttam.
Van a megrendelőnek valami elképzelése, amiben nagy potenciált lát. Bízik benne, reményeket fűz hozzá. Ez egy nagyszerű alkalom hogy alkossunk valami újat a világnak. Még akkor is ha már ez a valami létezik, csak egy újabb köntösben akarjuk tálalni.
Ilyenkor mindig a kritikus pillanat szele érződik. Van-e koncepció terve a megrendelőnek hogy pontosan mit is akar. Mert a "valamit, ami olyan mint a..." nem feltétlenül elég.
Csapattól és lelkesedéstől függően mindenki nekilát az ötletbörze gyártásának. "Húú ez jó ötlet, ezt is, meg azt is tudhatná akkormármiértne". Csak ez nem elegendő ahhoz hogy elkezdjük a fejlesztést.
Mi lesz a rendszer alapja? Kiket akarunk kiszolgálni? Milyen technológiák bevonása kell a kezdéshez? Tudunk e annyira előre tervezni, hogy a fentiek megválaszolása nélkül is előre problémákat oldjunk meg amivel megspórolunk egy csomó időt és pénzt?
Meg született az ötlet!
Ezen a ponton szoktam emlékezni a következő bölcs mondásra: "tervezz kétszer, dolgozz egyszer"
És hát akármilyen korban is élünk, ez egy örök törvény.
Ugyan is, ha az elképzelésemet mint mondjuk megrendelő nem tudom legalább saját magamnak úgy leírni, hogy azt ha fél év múlva előveszem és megértem utána is pontosan hogy mit akartam, akkor nem volt jó az irány.
Hiszen nem gondolat olvasó sem a fejlesztő, sem a leendő ügyfél. Aki majd a termékemet szeretné használni. Persze vannak olyan koncepciós modellek ahol vízesés szerűen állnak hozzá... "majd ha jön kérdés majd válaszolunk rá" "majd foglalkozunk vele később"
No Way! Ahol van pénz arra, hogy égessük a pénzt ész nélkül, ott oké. De ott már olyan szakembereket is vonnak be akik annyi tapasztalattal rendelkeznek hogy tudnak előre tervezni.
Egyszóval, a tudás hatalom. Befektetett energia és idő.